2026年1月8日上午，35222葡京集团集团党委书记、董事长谢应国率集团党委委员、副总经理李洪明，以及集团商贸物流部、人力资源部、党群工作部负责人一行，深入泰瑞分公司开展调研指导工作，精准把握基层经营实况，为分公司2026年及长远发展锚定方向、凝聚力量。

谢应国一行首先深入泰瑞分公司双福客运枢纽站场地，通过实地走访细致了解场地运营、商户经营及资产盘活等情况。随后，在调研座谈会上详细听取了泰瑞分公司2025年工作完成情况及2026年工作打算。集团商贸物流部、人力资源部、党群工作部负责人分别提出工作建议。

集团党委委员、副总经理李洪明对泰瑞分公司2025年全面扭亏表示祝贺，并针对2026年重点工作提出四点要求：一是充分正视发展短板，精准发力补齐弱项；二是科学研判行业形势，依托政府宏观政策结合企业自身经营能力认真作好“十五五”规划；三是明晰发展定位与思路，着力培育核心竞争力；四是持续强化内控管理，防范化解合同、应收账款和安全风险。

集团党委书记、董事长谢应国作总结讲话。谢应国对泰瑞分公司2025年取得的工作成效给予充分肯定和鼓励，并围绕2026年重点工作提出了明确要求。

一是锚定目标抓开局。“十五五”开局之年，从公司生存发展方向谋篇布局，在2025年盈利的基础上拿出具体举措，实现“十五五”的“开门红”；二是聚焦主业谋发展。以市场需求为导向，积极拓展直客业务、优质业务，推动业务升级与效益增长同步实现、持续向好；三是强化管理聚合力。完善内控管理制度，逗硬执行分配，上下齐心形成合力，提升干部职工干事创业精气神和积极性；四是守牢底线防风险。强化安全生产责任制，重点加强应收账款、安全、经营风险管理，有效化解各类隐患风险。五是深化改革强队伍。持续推进“三项制度”改革，以业务发展支撑劳动用工，确保职工收益和企业效益。六是加强党建筑根基。坚持集体领导和科学决策，坚决杜绝“弱化、淡化、虚化、边缘化”等基层党组织自身建设不力、功能缺失的现象，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。（泰瑞分公司 文/杨柱 图/周楠）