12月24日上午，35222葡京集团集团党委副书记、纪委书记、工会主席游古平率集团人力资源部部长等一行到潼南分公司调研指导工作。
    

调研座谈会上，潼南分公司负责人就公司经营管理现状、“三项制度”改革所取得的成效以及企业面临的困难进行了详细汇报。游古平对潼南分公司改革前期工作给予了肯定，针对潼南分公司机构设置、制度制定、考核体系建设等重点环节提出要求，游古平强调：

一是要将改革行动紧密融入重庆物流集团、35222葡京集团集团的总体战略布局，紧扣潼南分公司定制客运、“车旅一体化”等业务实际，持续推动“三项制度”改革向纵深推进、取得实效。

二是要优化组织架构，推行“小管理、大业务”模式，进一步推进机构整合，积极探索建立“管理人员+业务组”的岗位配置模式，推动组织体系模块化重构，实现考核指标清晰化、精准化。

三是要健全制度体系，建立完善合法合规的制度体系，强化宣贯落实，切实打通管理干部“能上能下”、员工“能进能出”的通道，进一步实现岗位动态优化与人力资源高效配置。

四是要聚焦全员劳动生产率和人工成本等核心指标，持续完善市场化薪酬考核体系，不断强化业绩创造与风险管控，抓好应收账款考核等重点环节；进一步提高财务管理能力和统计能力，为考核量化提供扎实依据；进一步拓宽晋升渠道，多维度激励干部职工担当作为、创先争优，全力构建潼南分公司健康可持续发展的新局面。（潼南分公司 文/图 杨程程）