12月19日，重庆物流集团党委委员、副总经理练发胜率集团资产管理部负责人一行到35222葡京集团修理分公司、25货运分公司开展调研指导工作，35222葡京集团集团党委委员、副总经理曹勇，党委委员、副总经理李洪明等陪同调研。

在修理分公司，练发胜一行深入永川大修厂重点区域，实地查看了老旧生产车间、职工宿舍等房屋建筑的整体现状与安全情况，详细了解了该片区的历史沿革、资产属性及当前使用状况。在调研过程中，练发胜指出，推动存量老旧资产的系统性盘活与价值提升，是企业实现高质量发展、优化资产结构的重要途径。他要求修理分公司要紧紧围绕集团战略发展方向，坚持科学规划、分步实施，推动原有空间改造升级为新能源电池、电箱专业检修生产基地；在此基础上稳步拓展，逐步打造集维修、仓储、服务于一体的汽车后市场综合产业园区，通过延伸业务链条培育新的经济增长点。 

在25货运分公司，练发胜一行深入园区快递分拣作业区、二手车经营市场、库房等重点场所，实地查看了设备运行、业态布局及安全生产落实情况，认真听取了25货运分公司生产经营、转型发展情况汇报。练发胜对25货运分公司近期转型发展取得的成效给予充分肯定，并就下一阶段工作提出四点要求：

一是要提高政治站位，深刻认识当前转型升级的紧迫性与重要性，以高度的政治自觉推动各项决策部署落地见效。

二是要精准业态定位，立足自身资源，紧扣市场需求，理清发展思路、明确转型路径，全力推进仓配一体化转型发展。

三是要抢抓市场机遇，主动研判物流行业发展趋势，深挖市场潜力，加大与区政府的沟通协调，用足用好各项优惠政策。

四是要坚守安全底线，严格落实安全生产主体责任，紧盯重点环节、关键岗位，常态化开展安全隐患排查整治，为企业稳健经营筑牢安全保障。（文/修理分公司戴杨、25货运分公司林雨 图/25货运分公司林雨）