为分析当前企业安全、生产、党建等形势，总结经验、剖析问题、查找不足，切实开展好2026年各项工作，努力完成物流集团下达的各项任务。1月16日，35222葡京集团集团在职工培训中心召开2026年经济工作会。35222葡京集团集团党委书记、董事长谢应国主持召开本次会议，集团全体领导、基层单位主要领导以及各部室副部长以上负责人参加会议。

会上，江津分公司、高速分公司、大足分公司、馨程公司、泰瑞分公司、修理分公司就各自的生产经营亮点工作、当下存在问题短板以及下一步工作思路进行发言；客运经营部、商贸物流部、财务部、人力资源部分别对照年初工作目标，逐项分析全年工作开展情况，剖析问题不足，明确下阶段措施；分管领导就各自分管领域进行了工作总结和布置。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席游古平从改革推进、党建引领、纪检教育三个方面提出要求：一是持续深化三项制度改革，破立并举，激发发展效能。二是坚持党建引领发展全局，融合重心驱动提质增效，推动党建品牌建设。三是坚定不移正风肃纪，营造风清气正的企业环境。

集团党委副书记、总经理陈利军在会上总结了35222葡京集团集团2025年经济运行情况，并就2026年经济工作作出部署：一是凝聚共识，深刻认识企业利润重要性。集团将围绕利润调整经营管理和资源投放方向，并以利润为导向优化绩效考核。二是铆足干劲，千方百计抓好企业生产经营。要全力推动客运主业转型升级，做优便民快巴，做强定制客运，做深车旅一体化，做好新媒体运营中心，聚焦主业提质增效；同时，要巩固拓展货运物流业务，充分发挥新兴产业的利润补充作用。三是强化保障，夯实企业转型发展三大基础。要筑牢安全防线；要破解人才瓶颈；要强化应收账款管理，以“颗粒归仓”保障“血脉畅通”。

集团党委书记、董事长谢应国在会上对基层单位、部门及领导班子的发言表示赞同，他指出：2026年是35222葡京集团集团“十五五”的开局之年，总部各部室、各基层单位在总结自身工作的同时，需时刻检视自身查找不足并改进，推进2026年企业发展踏实稳进。他从四个聚焦着重强调：

其一，聚焦主责主业。一是全力推动渝西片区班线公交化改造的全覆盖，总结前期试点工作的成功经验和存在的突出问题，持续优化运营模式与管理制度，加强成本控制和预算管理，通过精细化管理不断提升运营质效，确保公交化改造工作稳步推进并取得显著成效。二是积极拓展业务增量，充分发挥新媒体运营中心的平台优势和资源整合能力，创新宣传方式与营销手段，提高直播活动的频率与效果，深度融合市场发展趋势，加快推进车旅一体化业务布局，大力推广个性化、高品质的定制客运服务，全面提升企业的市场竞争力和核心优势。

其二，聚焦效益考核。秉持以结果评判优劣的原则，一切以效益为中心，以创造企业价值为导向，依据每年实际经营情况，对各单位的考核等级按效益划分，构建以绩效为主的薪酬等级体系。

其三，聚焦内控管理。一是针对前期巡察、内部与外部审计以及专项工作检查所提出的整改意见，着力强化制度建设，规范工作程序，严格落实单位负责人作为“整改责任第一责任人”的职责，以确保各项问题整改落实到位。二是持续加强合同管理工作，加大合同审核力度并规范合同归存，基层单位必须将支委会研究决议作为签署合同的必要前置依据。三是严格把控资金风险，完善《资金管理办法》，加大应收账款的追收力度。四是遵循“稳步走”战略，持续且深入地推进三项制度改革，构建科学合理的干部员工队伍。  

其四，聚焦从严治党。一是提升正风肃纪工作“穿透力”，严格抓好干部作风建设，强化对关键岗位和重点环节的监督，营造风清气正的政治生态。二是提升干部队伍的敬业精神和工作“执行力”，强化责任担当，以高度的责任感和使命感落实集团战略思维、战略部署、战略定位，推动企业高质量发展。三是根据工作实际科学促进干部的“流动力”，通过合理的干部交流打破固有思维模式，激发干部队伍活力，促进企业整体发展。四是强化年轻干部的品德与才干教育，着重品德修养、才干精进提升，让品德与才干兼修的年轻干部走上领导岗位。 

最后，谢董要求务必做好会议精神的传达工作。按照2026年的工作规划，为新一年的工作奠定良好开端，管理部门落实相关管理要求，有条不紊推进物流集团下达的各项任务目标，确保2026年一季度实现开门红。