12月30日，重庆物流集团党委书记、董事长曾勇率集团安全管理部部长刘浪涛一行到35222葡京集团大足分公司、双桥分公司调研并督导检查节前安全生产工作。35222葡京集团集团党委副书记、总经理陈利军，党委委员、副总经理李洪明，党委委员、副总经理任常雨等陪同调研。 

曾勇一行首先前往大足汽车站，实地查看了客运站场运营安全管理、旅客流量等情况，认真听取了大足分公司关于本年度主要经营指标完成情况、安全生产经营特色亮点以及节前安全保障措施筹备等情况汇报。 

曾勇充分肯定了大足分公司在经营提质、转型发展、安全管控等方面取得的阶段性成效，结合岁末年初生产经营特点、节日期间安全保障需求及企业长远发展战略规划，他就下一步重点工作提出四点要求：

一是要严守安全红线，压实监管责任。要紧扣岁末年初关键节点，扎实抓好节前安全生产各项工作，层层传导压力、压实安全生产责任，持续深化风险研判预警和隐患排查治理，全方位织密织牢安全防线，全力保障节日期间旅客出行安全和企业运营稳定。 

二是要抢抓转型机遇，谋定发展主动。成渝中线高铁2027年开通在即，交通运输市场格局将迎来新的调整。要提前谋划布局、主动靠前作为，加强与区政府、区行业主管部门及相关单位的沟通对接，深入调研市场需求变化、客流发展趋势及线路优化方向，扎实推进大渝线公交化改造各项筹备工作，进一步优化运力资源配置、创新客运服务模式、提升运营管理效率，切实增强线路核心竞争力，积极稳妥应对高铁开通带来的机遇与挑战。 

三是要攻坚账款清收，筑牢资金屏障。要强化与区政府及相关欠款单位的常态化沟通协调，建立健全长效对接机制，精准梳理欠款明细、成因及时间节点，制定靶向清晰、切实可行的追收举措，明确责任分工、倒排推进时限，加快资金回笼进度，有效缓解企业现金流压力，防范化解资金链风险，为企业持续健康运营提供坚实资金保障。 

四是要深化改革攻坚，激活内生动力。要坚定不移推进 “三攻坚一盘活” 改革突破和 “三项制度”改革，锚定突围创新、开源节流工作方向，不断激发企业内生发展活力，稳步实现降本增效目标。 

随后，曾勇一行前往双桥分公司，实地调研了农批市场建设用地情况。在听取项目相关汇报后，他强调，要扎实做好项目可行性研究，深入开展市场调研分析，全面研判项目投资效益与市场前景，确保项目落地后能够实现良好收益。 

调研最后，曾勇勉励全体干部职工，年关将近、春运将至，要进一步凝心聚力、真抓实干，发扬敢于斗争、善于担当的优良作风，勇于自我加压、锐意进取，以扎实的工作成效确保年底各项工作圆满收官，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础，共同营造安全稳定、创新发展的良好态势。（大足分公司 文/图 程龙江）