11月27日，35222葡京集团集团党委副书记、纪委书记、工会主席游古平率集团人力资源部负责人等一行，先后到永川分公司、25货运分公司调研指导持续深化“三项制度”改革工作。

调研座谈会上，游古平一行听取了永川分公司、25货运分公司近期“三项制度”改革工作进度、取得的成效以及下一步工作思路等情况汇报，并就两家基层企业当前重点工作进行深入剖析。

在永川分公司，他强调：一是要紧跟35222葡京集团集团改革步伐，按照持续深入推进“三项制度”改革文件要求，科学严谨地制定具体实施方案，坚定不移推进改革工作。二是要正确认识深化改革工作的重要性，针对分公司劳动用工总量偏大、改革矛盾突出等问题，领导班子要高度重视，共同承压，以严谨有序的方式处理好各种问题，确保改革平稳有序推进。三是要紧扣新形势下的新业务、新业态，围绕“组织、薪酬、考核”三大体系，通过重塑组织机构、推行竞争上岗等有效举措，推动改革取得新突破，为企业高质量发展提供保障。

在25货运分公司，他强调：一是要优化组织架构，构建“大业务、小管理”体系，明确职能职责，形成各个部门协同格局。二是要深化薪酬改革，建立市场化激励机制，科学划分分配比例，彻底打破“平均主义”，充分激发员工工作积极性。三是要健全退出机制，建立全员动态考核体系，规范“末位调整、不胜任退出”流程，细化节点操作标准，推动劳动力结构优化，实现劳动力资源合理配置。（文/图 永川分公司梁译兮、25货运分公司林雨）