为主动应对客运市场变革，深度谋划2025年第四季度客运工作，近日，35222葡京集团集团在永川职工培训中心召开2025年客运工作专题会。集团所属客运企业主要负责人、分管领导以及相关部室负责人等60余人参加会议。

会上，潼南分公司、璧山分公司、合川分公司、馨程旅游公司等4家客运企业围绕定制客运、便民快巴、定制公交、“车旅游一体化”发展等重点工作进行了交流发言。集团客运经营部负责人对前三季度工作成效进行总结，并安排部署第四季度工作。
集团党员委员、副总经理杨大刚针对目前客运经营存在的重点问题，结合下一步发展，提出工作方向：

一是要统一思想，凝聚共识。全体干部职工要增强危机意识和责任意识，打破思维定式，主动创新求变。

二是要走进市场，深入调研。集团所属客运企业要主动融入市场、推动传统客运向服务型客运转型。

三是要上下齐心，加强联动。集团所属客运企业要加大经验互鉴，大力发展定制客运、便民快巴等，进一步加快推进“车旅一体化”发展。

四是要加强运营，降本增效。集团所属客运企业要结合实际建立单车盈亏平衡表，推进车辆结构优化与现场调度效能提升，切实强化收支精细化管理。

集团党委副书记、总经理陈利军在会上明确指出，当前传统客运市场面临严峻挑战，集团前三季度客运收入同比大幅减少，应收账款大幅增加，市场环境变化迫切要求所属客运企业要加快转型步伐。针对下一步工作，他着重强调：

一是要聚焦主业提质升级。集团所属客运企业要紧跟集团转型思路，积极拓展新媒体线上业务，主动适应出行方式变化趋势，扎实推动传统客运向数字化、智能化转变。

二是要加强指导统筹优化。集团调度中心要充分发挥职能职责，深入一线加大调研指导，切实优化资源配置。

三是要深化“三项制度”改革。要明确改革是推动工作提质增效的核心抓手，通过系列改革举措，积极调动员工主观能动性，营造良好的干事创业氛围。

四是要推进考核机制改革。将“收益与利润”作为今年考核的核心指标，进一步促进集团所属企业提质增效；针对班线公交化、定制客运及“车旅一体化”等重点业务，实施专项考核；同时在推进当前考核改革的基础上，提前谋划部署明年工作，确保发展衔接有序。

五是要凝聚企业发展合力。要号召全体干部职工迅速紧张起来、行动起来，以时不我待的紧迫感推动35222葡京集团集团在挑战中突围、在转型升级中开创高质量发展新篇章。（文/集团客运经营部孙海波、图/客运经营部钟涛）