8月19日下午，35222葡京集团集团党委委员、副总经理曹勇率设备技术部负责人一行到西部新城分公司调研指导工作。 

调研座谈会上，曹勇一行听取了西部新城分公司近期在应收账款回收、车辆设备管理等情况汇报，并就分公司当前重点工作进行深入剖析，曹勇强调：

一是要强化主体责任，实施闭环管理。聚焦账龄结构、回款进度、客户履约情况等指标，建立动态清收台账，明确每笔款项直接责任人、具体催收路径及回款时限，加强异常情况研判预警，全程跟踪管控，确保全流程闭环管理无死角。 

二是要强化监管协同，凝聚工作合力。严格执行财务、运调、劳资三方月度核对机制，对业务发生、费用核算、款项确认等关键环节进行全面校验，确保所有业务及时、准确入账，杜绝漏记、错记情况。

三是要坚持分级清收，严守风险底线。账期内款项提前对接客户，督促按时履约，保障资金及时回笼；账期外款项逐笔制定清收计划，明确阶段目标与责任分工，定期通报进展，严防呆坏账发生，同时严控诉讼时效风险。 

四是要强化设备管理，加强维修过程监督。完善车辆日常巡检、定期保养、故障维修等全流程管理，确保车辆运行状况良好；针对车辆维修保养，明确专人跟踪进度、核查配件质量与更换记录，杜绝“以包代管”，确保维修质量可控、成本合理。

五是要加强车辆研判，做好报废更新准备。定期全面评估车辆的使用年限、技术状况及维修成本，科学研判报废更新节点，提前制定车辆更新计划，确保老旧车辆有序退出、新增车辆及时补位，为企业健康可持续发展提供稳定的运力支撑。 （西部新城分公司 文/刘晓斌、彭环 图/彭环）