为贯彻重庆物流集团2025年半年经济运行分析会精神，分析当前形势、总结经验、剖析问题、查找不足，切实做好下半年各项工作任务，完成集团下达的各项任务目标，8月6日上午，35222葡京集团集团在职工培训中心召开2025年半年经济运行分析会。35222葡京集团集团党委副书记、纪委书记、工会主席游古平主持召开会议，集团领导班子、基层单位一把手以及各部室负责人参加会议。

会上，汇达公司、璧山、大足、江津、潼南、铜梁、泰瑞、环西物流、修理等分公司及职工培训中心就各自的生产经营亮点工作、当下存在的问题短板以及下一步工作思路进行交流发言。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席游古平从学习教育、巡察整改、改革推进、作风建设四个方面提出要求：一是要强化学习教育查漏补缺，建立问题清单，通过整改建立长效机制。二是要狠抓巡察整改落地见效，严格对标对表，通过巡察整改促进管理规范。三是要扎实推进“三项制度”改革工作，打造精干高效组织体系，优化管理提升效率。四是要加强廉洁作风建设，深化正风肃纪反腐，强化监督执纪问责。

集团党委副书记、总经理陈利军在总结35222葡京集团集团2025年上半年经济运行情况提到有成绩有亮点也有反思，并就下阶段经济工作作出部署：一是要抓思想，端正态度，强化责任。以务实作风履职，压实责任担子，切实推进巡察逐项整改到位。二是要抓思路，锚定方向，分步推进。明晰工作路径，结合企业实际，确保各项工作有序推进。三是要抓细节，突出重点，环环相扣。做好极端天气应急预案，优化城际公交线路运营。四是要抓落实，改进作风，强化部署。强化监督体系，落实责任追踪问效，杜绝漏项缺口。五是要抓效益，降本增效，控制风险。争取政府部门政策支持，抓实安全防控，严防严控生产经营、应收账款等风险。

集团党委书记、董事长谢应国在会上对基层单位及领导班子的发言表示赞同，他指出：半年时间已过，总部各部室、各基层单位要通过总结成绩，查找不足，用下半年的努力弥补指标不足，力争完成全年任务。

一是要深刻警醒仔细分析上半年经济数据。近半年集团主业面临大幅下滑，各单位要有危机意识，直面问题，不等不靠不躺平，特别是一把手要带好头，发扬百折不挠精神，守好一方阵地，担好一方责任。

二是要激励先进逗硬执行考核排位。通过半年的成绩亮晒和赛马比拼，各单位要相互学习取长补短，通过结果导向，用数据化手段及干部画像完善监管体系，激励大家干事创业的积极性。

三是要厚植主责主业促进数字化转型。总部部室和基层单位要充分树立市场意识，积极与头部平台合作，拓展创新业务，推出优质产品，扩展营销渠道，打造媒体矩阵，充分提升市场竞争力和品牌影响力。

四是要以政治统领做好巡察“后半篇文章”。要以查出的问题为主线，逐一整改，举一反三，确保巡察查出的问题整改落地见效。要强化审计监督，精准开展专项审计，进一步提升监督效能。要围绕重点难点关键点，落实责任制度，响应巡察整改要求，推动实现“强内控、防风险”的管理目标。

五是要汲取教训，警钟长鸣抓好安全工作。要坚持“两手抓、两手都要硬”的思路，持续专项整治，深化制度建设，不断改善形势。

六是要防范化解风险和隐患。要落实分片包干制度，领导带头加强欠款促收，提升逾期款项清收力度，确保企业资金安全。

七是要勇于刀刃向内进一步推进“三项制度”改革，通过资源整合、突出绩效等措施，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的改革目的，确保顺利完成集团下达的年度目标考核任务。（集团办公室 文/图 赵恩敏）