近日，集团党委委员、副总经理李洪明率商贸物流部负责人一行到荣昌分公司、25货运分公司、泰瑞分公司、环西物流分公司开展高温慰问，为奋战在一线的职工送去防暑降温物资和集团的深切关怀。

在荣昌分公司，李洪明一行慰问了奋战在一线的驾驶员和工作人员，叮嘱大家要注意防暑、保证睡眠休息时间，确保安全生产。随后，李洪明一行到荣惠市场实地查看了市场租赁、闲置资产盘活情况，检查了房屋雨棚安装、消防监控室人员履职及消防水泵房设备运行等情况。针对近期安全生产工作，李洪明提出要求：一是要复盘上半年工作，思考措施对策，全力完成荣惠市场生产任务。二是要时刻关注政府回购荣惠二期土地事宜，提前做好相关准备。三是要加强市场消防安全巡查，及时整改老旧设施等隐患。四是要加大排查整改车站和市场广告牌、构筑物安全隐患，发现问题及时整改修复。五是要做好黄金坡客运站租赁业态安全监管，对违规行为立查立改。六是要汲取安全事故教训，加大车辆排查和驾驶员管理力度，切实筑牢安全生产防线。

在25货运分公司，李洪明一行慰问了一线员工，送上防暑降温物品，叮嘱大家做好高温防护，确保身体健康与工作安全。随后，李洪明一行实地查看了园区GPS监控室、仓库、二手车市场等重点区域。针对近期工作，李洪明提出要求：一是要为园区客户提供高效的“快捷服务”，确保诉求有回应、有着落。二是要强化消防隐患排查，落实挂靠车辆安全管理，筑牢安全防线。三是要精准定位业态，推动企业转型，在稳住现有优势的基础上，通过差异化竞争向电商领域拓展，构建仓储、配送、销售一体化体系。四是要扩展物流业务，全面提升运营效率与市场综合竞争力。

在泰瑞分公司，李洪明一行与驾驶员亲切交谈，询问日常工作、生活情况及遇到的困难，送上防暑用品，叮嘱驾驶员要注意行车安全。随后，李洪明一行实地查看了车辆维修保养情况，针对当前安全生产工作，李洪明提出要求：一是要制定精细的扭亏减亏方案，明确业务收入等目标。二是要强化“三项制度”改革，对标同类企业，稳步推进企业发展。三是要拓展优质市场，加强自营车管理，进一步控亏止损；盘活双福场地创收，强化内控降本。四是要加强欠款催收与合同管理，做好审计、巡视巡察整改，确保落实到位。五是要做好安全管理，强化安全隐患排查力度，做到及时发现、迅速整改，全力确保运营安全。

在环西物流分公司，李洪明一行深入白市驿物流总部基地户外作业现场，为员工送上防暑降温物品。随后，李洪明一行查看了GPS监控室、旅游包车及车辆技术档案等重点区域，针对当前安全生产工作，李洪明提出要求：一是要夯实安全基础，筑牢安全防线，深刻汲取安全事故教训，做好举一反三，应查尽查，确保安全工作无遗留、无死角。二是要充分利用资源，科学盘活资产，通过优化土地空间、整合周边资源，挖掘闲置资产潜能，有效盘活闲置资产。三是要积极开拓市场，围绕“车旅一体化”抢抓旅游市场机遇，同时在场地租赁、物流运输、包车等方面发力，全力为企业创收。四是要加强应收账款管理，强化风险控制，优化管理以降低资金风险，提升资金周转效率，保障企业健康可持续发展。（文/图 荣昌分公司龙梅、25货运分公司林雨、泰瑞分公司周楠、环西物流分公司丁昭华）